處方藥的產品策劃中，一定要有一個“概念”，用于確立產品定位。DA、推廣幻燈和問答，都必須圍繞這個靶點展開、發(fā)散。

　　如果是開創(chuàng)了品類先河，就需要打造“品類概念”。如賀普丁說自己是“抑制乙肝病毒復制藥物”，那么所有的推廣必須聚焦于此，并保證自己有強大的火力，能把既有的表面抗原轉陰藥物們所占的地盤搶下來。而其對這一品類屬性的搶占，也將為其鞏固地位，打下基礎。

　　如果是在一個品類里面的后進者，就必須在“品類概念”中，再進一步，打造“品牌概念”。以讓消費者對品牌首先或次選；或者在原有品類中，以某

　　舉個例子，比如，賽諾菲安萬特的泰索帝“多西他賽注射液”，在訴求上“治療晚期非小細胞肺癌”這是品類概念，任何一個多西他賽品種，無論是恒瑞的還是齊魯?shù)�，都可以共享這一品類概念。所以，賽諾菲安萬特關于自己品牌，提出了品牌概念，“進口品質，信心在握”。通過“進口”與“國產”的對比，進行切分和比對。

　　同樣的一個藥品，我們如何介紹它的“概念”。就代表你自身如何定義它。也代表著消費者如何認知它。而這將是影響消費者對你的藥品的接受度的關鍵所在

　　舉例說明。最簡單的，一個喹諾酮類抗生素，你如何用一句話來介紹它�！案咝�殺菌、療效確切”、“快速治療外科感染”、“社區(qū)性肺炎信心之選”、“快速治療呼吸道感染的門診性治療”、“預防術后感染的基礎用藥”、“全球應用廣泛的高劑量喹諾酮”、“高效、廣譜、低毒”，什么方式更好，一定要針對所瞄準的特定市場，依托于傳播目的、品類特點、目標人群和競品特點，進行確定。

　　醫(yī)學概念的誤讀

　　很多藥品投入了很大設計、印刷成本，設計出的單頁、手冊，并投入了巨大的時間和人力成本，發(fā)送給商業(yè)、終端，然后組織、參加多種學術會，通過產品幻燈進行產品講解，但是因為內容的問題，反倒會影響了溝通的效率，也就影響了學術推廣預期的效果。

　　有了好的炮手和槍炮，如果能在炮彈、子彈的彈藥量上，適度地提高，就會對推廣效果大幅度提升。

　　藥品在面向醫(yī)生溝通時，最常見的問題有如下幾種：

　　1、品類概念和品牌概念混淆

　　在很多藥品策劃中，我們能看到訴求上，只訴求品類概念，沒有品牌概念。

　　比如，某藥物的說法是“第二代質子泵抑制劑”。如果該藥是第一個這樣劃分年代的，通過劃分“代”的概念，直接表現(xiàn)出自己的品牌是“質子泵抑制劑”，一定繼承了其特點，這樣就不用再進行更復雜的溝通和教育，醫(yī)生就會對該藥有療效、安全性的認知。

　　這就像很多“東方德魯克”、“當代魯迅”說法一樣。這是一種加快認知速度、行之有效的方法。在做痰熱清注射液時，也采取了這種品類概念的方法。

　　但是，如果在品類已然高度競爭中，如果誤以為這就是品牌概念，當人云亦云地把品類概念當做品牌概念宣傳時，很可能是為整體品類做了嫁衣，信息被分散掉。這就好像李白只說自己是“著名詩人”而不說自己是“詩仙”一樣。

　　2、概念浮泛

　　打擊點不準，什么都是，又什么都不是。很多制藥企業(yè)的營銷中，我們能看到特別多的“技術主義”痕跡。甚至是用技術語言指導營銷語言，結果就出來很多看似科學、實則無力的定位。

　　這就像電影演員，比如周潤發(fā)，我們記住的是“許文強”，是喋血英雄；李連杰是功夫明星，是社會慈善家。每個人都有若干個身份和屬性，產品也一樣，必須擇其重點，進行介紹。每個點都發(fā)力，結果就是每個點都不深入。

　　如某品牌抗生素在分科室推廣的訴求上，針對不同科室和媒體，其訴求是不一樣的。該抗生素適應癥如下：治療患有上呼吸道和下呼吸道感染的成人，如急性竇炎、慢性支氣管炎急性發(fā)作、社區(qū)獲得性肺炎，以及皮膚和軟組織感染。

　　在訴求上，其片劑圍繞“呼吸道感染的門診性治療”和“單藥快速治療急性盆腔炎”。針劑則訴求為“外科感染的全新選擇”和“快速治療中重度下呼吸道感染”，以針對不同科室的醫(yī)生進行訴求。

　　3、概念空洞

　　“概念浮泛”是不知道溝通的重點是什么，“概念空洞”是溝通了半天不知道在溝通什么。也就說說，訴求是聚焦了，但不準、不犀利，打蛇沒打到“七寸”。

　　比如，這類產品的常見訴求是，“明智選擇”、“信心之選”、“起效迅速”等。一個可能性推理邏輯是，“很多藥品都這么說，當然不會錯了”。

　　問題就出在這里。大家都這么說，從競爭的角度說，叫“同質化”，從醫(yī)生的感受看，就是會“習以為常，麻木不仁”。

　　緊接著的邏輯是，“更深入的內容，可以靠代表講”。這種方法貌似可行，但出發(fā)點就是錯誤的。概念和定位，在代表的口里，必須是統(tǒng)一口徑。而不能是千人千面。一個經(jīng)常發(fā)生的事實是，代表們往往開始根據(jù)自己的理解，對產品訴求進行發(fā)揮。當然，根據(jù)區(qū)域市場競爭環(huán)境，進行必要性的調整，這只能是極特殊情況的特殊處理。而不能成為常態(tài)。

　　從實踐來看，代表們在溝通時，也會逐漸摸索、沉淀出比較集中的訴求，開始可能信息很分散，慢慢就會變得集中。因為只有觀點鮮明的溝通，才會讓人較容易接納，否則，任何人的大腦都會罷工。溝通變得低效，只能通過其他手段強刺激。

　　以DA作為處方藥產品策劃的落地，反觀其策劃，以上兩個問題，證明產品沒策劃。

　　4、概念與推廣資源配置不對應

　　藥品針對醫(yī)院系統(tǒng)的營銷工作，長期以來，都是用很多短平快的促銷手段進行。在一個不比拼學術策劃的環(huán)境中，當然要把精力放到更加有銷售力的方式中了。

　　這種習慣延續(xù)下來，就能看到很多處方藥營銷中，學術策劃是被邊緣化的。沒有像很多OTC在大眾市場運作中，形成系統(tǒng)的整合品牌傳播運作。上述的三種誤區(qū)，都是這種思維的表現(xiàn)形式�！�

　　另一個常見的表現(xiàn)是，很多產品的“概念”，在紙面上是被認同的，是能經(jīng)得起推敲的。但是，很多傳播形式，卻與之脫節(jié)，無法和諧統(tǒng)一。

　　很多市場策略為什么會顯得同質化？就是產品定位提出后，沒有圍繞這個定位配置資源，去規(guī)劃品牌形象和推廣活動，以強化這種定位認知。

　　比如，王老吉涼茶，強調預防上火，在這個定位下，它就可以也應該出現(xiàn)在火鍋店、燒烤店、炸雞店。同理，如果一個藥品定位為“安全”，那么在形象塑造上和對應的推廣活動上，就該圍繞這個“安全”去予以強化。比如不止是學科會，一些安全用藥的論壇、主題活動，都可以根據(jù)這個主題，或者參加、或者策劃。這樣，就能更為直接、鮮明地彰顯定位了。